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泰国创业环境利弊深度剖析

日期:2024-09-08标签:出海泰国(1)泰国创业分析(1)
泰国创业环境利弊深度剖析:

市场容量
泰国23年GDP总量为5435亿美元,增长率为2.8%,低于北京的6600亿美元。过去十年中,泰国的经济增长虽稳定,但增速落后于印尼和越南。印尼每年增长率超5%,越南则超过6%。在人口结构上,菲律宾、印尼、越南的年龄结构更平衡,其人口均超1亿,其中印尼达2.74亿,展现出强劲的未来劳动力和消费增长潜力。相比之下,泰国65岁及以上人口比例较高,出生率低,呈现老龄化趋势,因此从基本面来看,泰国确实不如印尼、越南和菲律宾有发展前景。
 
社会风气
泰国整体社会太过于“佛系”,这种放松和平和的生活态度植根于日常生活中,旅游和居住体验非常友好,且社会福利好,基本有房,民众对物质要求不高。但对于进行商业活动,并不能带来正向反馈,即使相比于其他东南亚国家,其社会整体进取心不强,在一定程度上限制了经济发展和创新动力。
 
产业经济
泰国的旅游业发达,疫情前每年接待的国际游客高达4000万人次。政策保护下,服务业主要由本地人从事,最新失业率仅为1%,想找个糊口的工作并不难。本身有大量外来劳工,泰国本地人对制造业的就业意愿较低,招人成本并不低。
 
用工困难
这次在曼谷考察,吐槽最多的也是用人问题。按照规定在泰国开公司,必须雇佣大量本地员工,而这些员工一是效率低,二是流动性高。虽然他们基本工资低,但是每天实际工作时长低,且心态脆弱,找各种理由请假,表面和和气气,一出现利益问题,马上就会翻脸,离职率高。
 
商业发展特性
泰国人注重品牌效应,宣传途径须重视社交平台,线下经济仍然是主流,加上泰国人本身的特性,商业发展必然会慢下来。很多中国企业习惯通过快速占领市场的方法在泰国未必适用,短期内可能奏效,但长期来看并不能保持。
 
积极面
泰国整体不排外,对外来事物接受度高,潜规则较多但拿钱办事可以解决,保护本土产业及人员始终不变,但外国人来投资掌控度相对较高,且国人在相关人脉和生活习惯上来讲更加有优势,做生意的安全感会有一定的增强。
 
适合策略
此条针对资源有限的老板,没有绝对的好市场,只有适合自己才是最好的,以下两点想法:一是作为出海产品&服务的测试场;二是利用泰国优势去做全球化部署。不管怎样,都须坚持长期主义,重视长线的策略和打法,短期速成在东南亚机会越来越少了。

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